Бизнес-подарки в диджитал-формате

Почему компания Ujin отказалась от физических подарков и как геймификация меняет подход к корпоративным подаркам.
16.02.2026
703
7 мин.
Поделиться

В последние годы даже такие привычные вещи, как новогодние подарки, всё чаще уходят в диджитал. Онлайн-коммуникации, распределенные команды, партнёры в разных регионах — всё это меняет ожидания от формата поздравлений. Особенно в технологических компаниях, где важно, чтобы каждый контакт с брендом выглядел логично и современно.

Для Ujin, разработчика решений для «умных жилых кварталов» и автоматизации зданий, новогодний подарок стал ещё и способом аккуратно продолжить разговор о технологиях. Только не в продукте, а в эмоциях и пользовательском опыте.

Задача

Ujin работает с партнёрами по всей России: девелоперами и управляющими компаниями. К концу года стояла задача поздравить партнёрскую сеть в онлайн-формате. Хотелось уйти от физических подарков и сделать цифровое поздравление, которое будет восприниматься не как формальность, а как продуманное продолжение бренда.

Было важно:

  • сохранить человеческое тепло, даже в диджитал-формате
  • добавить интерактив и ощущение участия
  • сделать сценарий простым и понятным без лишних шагов
  • уложиться в заданные рамки по бюджету и срокам

Идея решения

В Ujin решили сделать подарок «умным» по своей логике. Таким же, как и продукты компании. Вместо стандартной рассылки с готовым призом партнёрам предложили игровой формат с колесом фортуны. Участник выполняет простое действие — заходит на платформу, крутит колесо и получает баллы, которые можно потратить на электронные подарочные сертификаты.

Результат был гарантирован для всех. Но сам процесс превращал подарок в небольшой цифровой опыт. Не рутину, а вовлекающий сценарий с эмоцией и выбором. Такой подход хорошо ложится на философию Ujin, где технологии берут на себя рутинные процессы, а человеку остаётся главное — комфорт, время и внимание к близким.

Платформа как основа для быстрого запуска проекта

Для проекта использовали базовую версию платформы MGC Loyalty без сложных доработок. Это позволило запустить акцию быстро и без перегрузки бюджета.

Игровой модуль «Колесо фортуны» в личном кабинете участника на платформе MGC Loyalty.

Сценарий выглядел так:

Реестр участников

Ujin передал список партнёров с контактами для каждого участника для предрегистрации

Простой вход без регистрации

Участники получали логин и временный пароль. После входа они сразу попадали на главную страницу платформы. Без форм и лишних шагов.

Колесо фортуны как точка входа

После входа пользователь крутил колесо и получал свои баллы. Колесо в этом сценарии работало не как случайный розыгрыш, а как интерактивное начало поздравления.

Персонализация подарка

Полученные баллы можно было сразу обменять на электронные подарочные сертификаты в каталоге. Каждый партнёр выбирал подарок под себя.

Весь путь занимал несколько минут и не требовал инструкций или сопровождения.

Как игровой элемент усилил поздравление

Игровая механика в этом кейсе сработала сразу на нескольких уровнях.

Вовлечение через действие

Даже простое взаимодействие, вроде вращения колеса, меняет восприятие подарка. Участник не просто получает бонус, а становится частью сценария.

Контроль и предсказуемость

Несмотря на игровой формат, бюджет и призовой фонд были полностью управляемыми.

Удобство для аудитории

Минимум шагов, понятная логика, отсутствие регистрации и лишних коммуникаций. Это особенно важно для B2B-аудитории, где ценят время и простоту.

Гибкость формата

Такая механика легко масштабируется и подходит не только для новогодних поздравлений, но и для других поводов: партнёрских программ, запусков, мероприятий или опросов.

В подобных проектах мы часто видим, что бизнесу важно не просто выдать подарок, а сделать это так, чтобы коммуникация выглядела живой и современной. Формат с колесом фортуны как раз решает эту задачу: он простой для пользователя, не перегружен логикой и при этом добавляет эмоцию. Для технологических компаний это особенно важно — цифровые сценарии должны быть удобными и логичными, а не усложнять опыт. менеджер по развитию проектов Марычева Нармина

Статья
Есть задача?
Наши менеджеры с удовольствием расскажут Вам о релевантных кейсах и подготовят коммерческое предложение по вашему проекту